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K사는 빠르게 변화하는 사업 환경 속에서 리더의 역할 재정의가 필요한 시점에 놓여 있었습니다. 전반적인 리더십 역량은 안정적인 수준이었으나, 진단 결과를 면밀히 분석한 결과 성과 창출 역량에 비해 중장기 전략 관점과 조직·구성원 육성 측면은 상대적으로 보완이 필요한 지점이 […]