“IBK기업銀, 6시에 PC 껐더니 퇴근시간 2시간30분 단축”
[이데일리 2018.5.25] 이머징 장은지 대표 세미나 기사 : 근무시간 단축 제도.. 초반에는 부작용이 있지만 3년 이상 시행해야 효과
‘근로시간 단축’ 이후…재계는 ‘일하는 방식’ 혁신 중
[헤럴드경제 2018.7.23] 이머징 장은지 대표 인터뷰 기사 : 업무환경의 변화를 통해 심리적으로 몰입할 수 있는 환경 마련해야
제도가 ‘워라밸’ 보장해 줄 수 없다
[더피알 2018.7.18] 이머징 장은지 대표 인터뷰 기사 : 근무시간-조직 충성도 비례 사고방식부터 벗어나야…업무량 조절 등 실질적 방안 절실
미래 조직에서 직급과 승진은 어떻게 변해야 하는가?
[DBR 2018년 10월호] 이머징 장은지 대표 스페셜 리포트 : 미래 조직, 승진이 새로운 역할 부여로 재정의돼야
“삼성·현대차 혁신의 키, 꼰대가 쥐고 있다” 수평적 조직문화가 혁신의 핵심!
[중앙일보 2018.6.12] 이머징 장은지 대표 인터뷰 기사 : “삼성·현대차 혁신의 키, 꼰대가 쥐고 있다”… 맥킨지 리더십센터장 출신 조직문화 전문가의 조언
“한잔 같이해야 친근? 평소에 말 건네세요”
[동아일보 2018.3.15] 이머징 장은지 대표인터뷰 기사 : 다양한 사람이 모이면 나이, 서열보다 직무 위주로 수평적인 문화가 만들어질 가능성이 높다…그래서 다양성이 중요한 것
남녀 차별없는 조직문화로 여성인재 잠재력 키워야
[DBR 2018년 9월호, 동아일보 2018.9.12] 이머징 스페셜 리포트 : 알파걸이 아니어도 성공할 수 있는 세상으로
