| [한국강사신문 2022.2.20] 장은지 대표 “리더를 위한 마음 경영법” 방송 예고 |
탁월한 성장을 만드는 리더의 마음 관리법
강점은 살리고 약점은 보완하는 셀프 리더십 코칭
[한국강사신문 정헌희 기자] 오는 21일(월)부터 25일(금)까지 15시 45분 EBS1 <비즈니스 리뷰 플러스>에서는 장은지 대표의 “리더를 위한 마음 경영법(총 5강)” 편이 방송된다.
팬데믹과 같은 다양한 변수는 비즈니스 세계를 더욱 까다롭게 만들고 있다. 이러한 불확실성의 시대 속에서 흔들리지 않고 탁월한 성과를 보여주는 리더들이 있다. 새로운 경영 환경 속에 유연하게 대처하며, 지속 가능한 성장을 이끈 리더들의 공통점은 바로 자신의 마음을 들여다보는 힘이 있다는 것이다. 변화된 시대에 발맞춰, 자신의 감정을 잘 이해하고 관리하는 리더의 핵심 역량을 알아본다.
이번 주 EBS <비즈니스 리뷰 플러스>에서는 복잡다단한 비즈니스 생태 속에서 마음 관리의 중요성을 깨닫고, 리더를 위한 멘탈 솔루션을 배워 지속 가능한 성장을 함께 도모해본다.
리더, 자기 마음부터 인식하라 (2월 21일(월) 방송)
대다수 리더는 자신이 어떤 리더인지 알지 못한다. 이러한 리더들은 이론적이고, 이상적인 리더십에만 초점을 맞춰, 자기 마음 관리엔 소홀하다. 마음 관리를 통해 성숙한 리더십을 형성하려면 명확한 자기 인식이 필요하다. 이를 위해선 리더는 실수나 한계를 감추지 않고, 자기반성과 성찰을 통해 마음을 들여다보는 힘을 기르고, 자신의 존재 의미와 성장 방향성을 끊임없이 확인하여 조직의 위기를 초래하는 리더십을 바로잡아야 한다. 명확한 자기 인식을 통해 진정한 리더로 거듭나본다.
수용력을 높이는 방법 (2월 22일(화) 방송)
빠르게 변화하는 비즈니스 세계에서 피드백의 중요성은 나날이 커지고 있다. 많은 리더들은 이에 공감하지만, 한편으로 피드백 결과가 주어졌을 때 수용하지 못하는 모습을 보인다. 특히 방어형·부인형·회피형 리더는 피드백 결과 자체를 부인하며, 이를 내적 수용하지 못한다.
조직의 성패를 좌우하는 리더의 수용력을 높이기 위해선 상황과 반응의 의식화를 통한 프레임의 관점 전환이 필요하다. 내면의 프레임에 휘둘리지 않고, 감정과 심리를 관조하여, 피드백을 적극적으로 수용해 조직에 온기를 불어넣어 본다.
회복력을 올리는 방법 (2월 23일(수) 방송)
리더는 상황과 동기에 따라 변화하는 입체적인 인물이다. 강점이 확실한 리더십도 역기능과 한계가 존재하기 때문이다. 따라서 리더십의 단면보다는 양면성을 이해해야 한다. 성과에 대한 압박이 심해지면 리더십 역기능이 발현된다.
이러한 리더십의 한계는 리더의 힘만으로는 해결이 불가능하기 때문에 구성원과 공유해 조직 차원으로 해결책을 모색해야 한다. 또한 타인의 성공을 교훈으로 받아들이는 성장 마인드셋으로 회복 탄력성을 높여야 한다. 회복력을 통해 실패에 굴하지 않고, 리더십의 한계를 함께 극복해본다.
위기관리능력을 키우는 방법 (2월 24일(목) 방송)
불확실성의 시대에서 모든 위기에 대비하기란 불가능한 일이다. 따라서 지속 가능한 조직을 만들기 위해선 리더의 위기 대비도 중요하지만, 위기관리 능력 역시 중요하다. 이를 위해 리더의 취약성을 숨기지 않고, 조직 내 심리적 안전감을 높여야 한다. 또한 리더의 성공 경험을 프로세스로 정립해 조직의 자산으로 키워야 한다. 위기관리 역량을 키우고, 성공 경험을 공유해 멀리, 또 함께 가는 지속 가능한 조직을 도모해 본다.
자신을 경계하는 자가 리더가 된다 (2월 25일(금) 방송)
압도적 성과를 낸 많은 리더가 성공 이후, 한계에 부딪혀 실패를 경험한다. 리더들이 성공을 지속하지 못하고 추락하는 이유는 바로 지나친 자부심 때문이다. 이는 곧 자만심으로 변질돼 리더의 공감 능력과 자아 성찰을 막는다. 장기적 성장을 위해선 겸손을 바탕으로 한 리더의 자기 경계가 반드시 필요하다. 또한 리더는 겸손을 통한 포용의 리더십으로 새로운 경쟁력을 확보해야 한다. 자신의 내면을 들여다보고, 자기 자신을 경계하는 힘으로 성숙한 리더십과 건강한 성장을 함께 이끌어 본다.
<장은지 대표 프로필>
탁월한 프로젝트 성과로 대한민국 오피니언 리더들이 먼저 찾는 20년 경력의 조직·리더십 컨설턴트. 글로벌 컨설팅사 액센츄어, 모니터그룹 등을 거쳐 맥킨지에서 리더십센터장을 역임했다. 전략 컨설턴트로 경력을 쌓는 동안 ‘빠른’ 성장보다 ‘건강한’ 성장의 중요성을 체감하며 전문 컨설팅사 ‘이머징리더십인터벤션즈’를 설립했다.
기존 리더십 컨설팅 서비스에 정신의학을 더해 한층 더 전문적인 솔루션을 제공하고 있으며, 리더십 코칭과 마음 관리를 접목하여 지속가능한 성장을 위한 방향성을 제시하고 있다. 대표 저서로는 「리셋하고 리드하라」(위즈덤하우스, 2021) 등이 있다.
출처 : 한국강사신문(http://www.lecturernews.com)
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